培训计划执行困难，或者支持力度不够是普遍存在的一个问题。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，为了保证培训计划的有效执行，可以从以下五个方面进行准备：

1.制定执行报告制度

把培训计划中的每个项目执行情况仔细总结，书面报给公司高管团队，尤其是要表扬参与度高、学习成绩好的团队和个人。对于参与度差、学习成绩不好的团队和个人的行为在报告中也要有所表现。

2.与各个部门保持密切联系

培训前期、中期、后期都需要跟参训部门的主管保持协同，如果部门负责人能够出席培训活动，或者现场讲话，那是最好的。部门负责人的行动支持是培训效果的有力保证。

3.制定提醒制度

在主要的关键点上，提醒参训学员要做的事情。这种方式既不让人讨厌又让人有适当和持续的压力。

4.采用项目管理制

每个学习项目都设立项目负责人，按照规范的项目实施流程来运作，会增加项目成功的概率，避免出现项目做了一堆，无人对具体项目和项目成果负责的情况，制造了很多学习废品。

5.信息及时通报

众森咨询主导的企业培训要求比较严格，课前有筛选，课中有监督，课后有作业。如果某个学员没能完成课后作业，或者学习成绩不及格会被即刻淘汰出学习项目，并且在全公司通报、上墙。