良好的组织因素和建设性的组织政治是项目成功的有力保证。谈起项目管理，人们会想到“项目经理负责制”，但实际上项目经理拥有的权限和资源很少，项目取得成功，不仅需要胜任的项目经理去完成项目管理，还需要胜任的高管去对项目进行有效治理。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，项目管理者的管理方式受所在组织的限制，除非他们能改变他们周围的一切（几乎是不可能的）。项目管理风格和制度需要结合项目的特点而设定，但这时常会破坏组织的常规。因此，项目经理面对的最基本的谈判对象就是自己的上司。所以，我们都必须保持一定的政治敏感。

在管理学上，“政治敏感”是中性的，而不是负面的。作为项目管理者，你必须要对企业内部的决策机制、管理流程非常熟悉，对各种表面的、潜在的影响决策的因素了如指掌，否则你是很难获取项目成功的。

如果希望别人支持你，你必须先能充分理解对方，这个就是“政治敏感”，也是最为典型的“中国式管理”技能。在中国的企业文化背景下，“政治敏感”就包括对各方利益的深刻理解。