流程推行是企业流程变革项目的验证、试点和全面推行的过程，符合项目的特征要求。因流程涉及企业的各领域业务和资源，协调难度大，涉及较多跨领域或跨部门的流程推行更为复杂。为了获得资源保障，确保流程推行按照企业流程变革项目的整体部署，且符合变革项目的目标要求、时间计划、成本预算和质量要求，采用项目运作的方式开展流程推行是行之有效的方法。

沈阳众森企业管理咨询顾问公司认为，以项目运作方式推行流程，把各方资源纳入推行项目，按照项目管理的方式统筹安排计划，有序推进，可以确保流程推行更有确定性。否则，流程推行容易出现时间长，效果差，甚至不了了之的状况。

沈阳一家从事智能产品生产的科技企业，在流程建设完成后，也成立了流程推行小组，但是，没有制订明确的推行目标与计划，推行过程也各自进行，推行小组也缺少必要沟通与协调，过程没有被监督，所有推行人员都反馈推行完成了。但是，经过调查，很多流程使用团队和个人都没有理解流程相关内容，结果当然是流程用不起来。