沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，制订合格的OKR并不是结束，而仅仅是开始。在目标真正实现前，还有漫长的、充满不确定性的执行过程。OKR 的执行过程需要科学的追踪，一方面要保证其进度，另一方面要密切观察在执行过程中出现的一些挑战和有价值的反馈，以便做出及时有效的调整。追踪OKR可以使用看板提示法、PDCA定期盘点法等。

团队的OKR和个人的OKR应该放在一个公共的、可以随时访问的地方。如果团队平时就使用物理看板管理任务的话，那么可以在物理看板上开辟一块区域存放团队的OKR。

如果没有物理看板，而是使用电子看板系统或电子文件系统来存储OKR，那么要保证所有人都有权访问存放 OKR 的文件，并且有简单的、容易记忆的地址以方便访问。市场上有一些成熟的OKR管理和追踪工具，比如字节和钉钉的很多工具。IBM等大公司也开发了专门的OKR管理和追踪工具供内部使用。在使用专门的工具管理OKR时，要避免一旦关闭工具界面，OKR就被束之高阁。OKR一定要像标语一样，经常出现在人们的视野中。

PDCA 循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，继而由戴明采纳、宣传并获得普及，所以PDCA又被称为戴明环。PDCA循环就是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。这套方法虽然诞生于质量管理领域，但同样适合追踪OKR。制订关键结果即“计划（Plan）”；执行关键结果即“执行（Do）”；在OKR执行一个月以后，举行一次盘点会议，即“检查（Check）”；处理在盘点过程中发现的问题，即“处理（Act）”。基于改进后的现状与目标之间的差距，新一轮的PDCA循环又开启了。