全面预算是指企业为实现战略目标，采用预算编制方法，对预算期内所有经营、投资和财务活动进行统筹和安排。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，在全面预算管理的指导下，企业可以根据实际情况制定自己的预算管理标准，并围绕此标准执行经营、投资、财务活动，同时对执行的结果进行评估，以实现控制、核算、分析、考核、奖惩等一系列管理目的。

在具体的操作环节，全面预算的内容包括三个方面。

（1）业务预算：指企业对计划期内日常发生的实质性经营活动的预算，例如销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。

（2）财务预算：指企业对计划期内现金收支、经营成果、财务状况的预算，例如现金预算、预计收益表、预计资产负债表等。

（3）专项预算：指企业对计划期内不经常发生的长期投资项目或筹资项目所编制的预算，如资本支出预算、筹资预算等。

在全面预算下，企业的管理活动是一种全过程的管理。这里的全过程指企业对各经营项目的事前、事中、事后所做的全面管理。