用OKR来设定目标很棒，但是没有一个系统能替你完成它。建立卓越的量化指标，每个月收集反馈，每个人都承担责任，只有这样，才能保证目标的实现。

    很多组织和个人在执行和跟踪目标的时候都会有一些坏习惯。这些坏习惯包括：绩效考核的频率普遍较低，即半年或一年考核一次；绩效考核的指标设置完后就被束之高阁；人们一旦陷入工作的细节中，就很容易忘记最初的目标，在工作与目标发生偏离时也较难发现……这些习惯很容易让OKR流于形式。在OKR的实施过程中，只有保持自律，不断地跟踪和检视任务是否紧密围绕目标和优先级，才能保证用最少的资源、最短的时间，高质量地完成目标。

    OKR的追踪包含正式与非正式两种。正式追踪是指专门的OKR盘点会议。团队的OKR盘点会议应该由所有团队成员参加；个人的OKR盘点应该由个人和其直属经理共同完成。无论是团队的还是个人的OKR盘点，发生频率应为每1～2个月一次。

    沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，在一些有关 OKR 的著作中，均主张设置 OKR 周例会。众森咨询认为，虽然频繁地围绕OKR进行沟通会带来一些好处，但过于频繁地盘点也会给团队和个人造成负担。对于大部分团队来讲，一个月，最长不超过两个月一次的OKR盘点频率是合适的。因为，虽然人们需要经常从工作的细节中抬起头，检查一下自己是不是偏离了目标，但也需要一段不被打扰的时间，以便能保持专注和高效。

    非正式的OKR追踪可能发生在任何时候。例如，在工作进度会议中，在敏捷团队的每日站会和迭代回顾会议中，甚至在日常工作中的很多时刻，讨论的内容都有可能与 OKR 相关。为了促使人们在这种时刻更好地使用OKR来指导讨论和做出决策，最佳实践把OKR放在显眼的位置，以便人们随时都可以进行对照。敏捷团队使用的物理看板是一个很好的存放OKR的地方。即使不使用物理看板，也可以将OKR打印出来，贴在团队工作区域的显眼位置，或者在举行工作进度会议时将OKR打印出来带到会议室。