沈阳众森企业企业咨询培训公司在实践中看到，一个人具备从事从事某项工作的能力，可能有三个原因所致：

第一，兴趣造就。是兴趣促使某人成为某方面的专业人才，这是不断的兴趣作为一种动力所推进的，尤其是需要特殊才能的工作，更是由于兴趣的因素所造就的，比如很多科学家等就是。

第二，组织造就。是由于组织出于需要而培养某位员工成为某方面的人才。比如很多领导岗位的人才原本他只是具备一定的素质，由于组织培养出现了这样的结果。

第三，环境造就。由于生存压力而产生的某种工作的需要。大部分人的工作不是出于兴趣，而是迫不得已，因此这类人员是真正需要加以考核的，用考核来引导他们、激励他们来完成绩效。

假如某人能够将这三者“合三为一”，那将是很幸运的一件事，因为可以结合组织意愿、个人意愿、当前工作于一体，将某项工作做好的概率将会大大增加。

比如，专业的人力资源管理工作者必须要有敏锐的头脑、各种组织能力，还要有学习能力研究各类法律法规，最主要的还要有劳资关系的协调处理能力。面对不同人的问题处理必须学会变通，学会跟别人沟通，讲得别人心悦诚服。还要具有从业所必需的优秀品质，如正直，让别人相信你做事情比较公正，实事求是，能够客观处理问题，不随心所欲等等。

很多企业注重人才的素质，其实人才的素质是一个多维度的评判标准，关键是你从哪个视角来分析问题。

过去我们一直研究“某个人到底是什么样的人”，“某个职位到底是什么样的职位”，但是似乎还很少专门去研究“人”和“职位”的匹配问题，常常是这两者不能匹配。换言之，某个人的能力和某个职位所需要的能力能不能形成交集？有多少成分形成交集？这就提出了“什么样的人能够胜任这个职位”的问题，其实这个问题较之“某个人具备什么样的能力”或许更加重要，即需要非常清晰地了解职位所需要的人是什么样的人，然后按图索骥，寻找到符合这个职位要求的人。