有人曾问一个优秀的马拉松运动员：你怎样能取得如此好的成绩呢？他说：我提前就到这个比赛场地去看一下，把每一段都划分为每十公里的一个小目标，完成了一个十公里再完成下一个十公里，这样就觉得把一个大目标切割成很多小目标，一个一个来完成，这样就会觉得非常有帮助，也比较容易实现和完成，每完成一个小目标就觉得很有成就感，信心大增，这是非常有效的。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，做事情一个非常重要的方法就是把一件复杂的事情分割成很多个小事情，然后各个击破。每次完成自己的一个小目标就是对自己一种信心的鼓励，这个方法非常重要。无论是孩子读书，还是在企业里面从事一项大工程，都可以采用这种方法。

比如，我要写一本书。把一本书切割成十章，每一章节用多少天来完成，每天写多少字，这样就可以把整个一本书，切割成很小的一块，每天完成就有一种成就感，这样才能保证这本书的完成。假如茫茫然没有头绪地一把抓，写一本50万字的书，写得浑浑噩噩，就有可能十年都写不成，徒有雄心壮志。

所以企业实施绩效考核，也应当把年度目标切割成每月、每周、每天，甚至每小时每个人的工作目标，每一段时间的目标完成了，庆祝一下，奖励一下，表扬一下，对员工来说是一种信心的鼓励和提升。

当然，非常重要的还有一条就是及时反馈，每个阶段性小目标的进展情况要及时反馈给员工，让每个人心中有数已经达成的目标、尚未达成的目标、还有多少距离、时间的把握、节奏的掌握等，做到非常清楚，心中有数，这样才有可能发挥每个员工的主观能动性，每个员工才有一种主人的感觉，才有自己掌握自己的工作的感觉，而不是始终觉得在被动地被人推着赶着往前，慢慢员工也学会了这样的工作思维方式，为员工未来成为管理者打下基础。