企业的考核确确实实是每家企业都想做好，而且很早就开始做了。企业的考核最早源自会计学，而对组织的考核当时主要是针对企业的利润情况进行考核，或者说最早的会计学就是用来判定企业经营业绩的好坏，所以时至今日我们还会发现在针对企业的考核中，财务指标是非常重要的考核内容，乃至在非常著名的考核工具平衡计分卡中，四个维度中的第一个维度就是“财务指标”，而平衡计分卡的创始人之一卡普兰本身就是哈佛大学的会计学教授。不过对于组织的考核如今已经非常成熟，归纳起来，对于组织的考核主要是从两个维度展开的：第一个维度是对组织本身业绩的考核；第二个维度是对组织负责人的考核。

在一个公司里面，公司的业绩是否等同于公司总经理的业绩就是一个问题。有的时候公司业绩很好并不等同于公司总经理水平很高。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在对组织的所有考核中，最为重要的是利润指标，一家没有利润的企业其存在的必要性就会受到质疑，除非是所谓的“战略性亏损”，也就是出于某种战略目的而存在的亏损，否则这种亏损就是无意义的和无价值的。但是也要防止一种观点，就是“一俊遮百丑”，企业只追求利润，不管别的，对于企业家也是只要利润完成得好就是能人被捧上了天，这恐怕也是企业出现危机的信号。