沈阳众森企业管理咨询公司认为，任何一项管理方法都有双刃剑的效果，“末位淘汰制”实施得好对员工有激励，实施不好会有误伤，所以“末位淘汰制”使用起来要慎重：

（1）这种方法不适合中小企业，而适合规模大的企业，规模大的企业考核人数样本多，很容易区分员工绩效的好坏。

（2）注意试用范围：在试点范围选择上要重点选择业绩有明显差异的部门，例如销售部等对公司业绩会产生较大影响的部门进行试点，不断总结经验然后进行推广。

（3）被“末位淘汰”的员工要设置合理的绩效观察期给员工以改进机会，如果实在没有改进再彻底淘汰，这样才会让员工心服口服。企业招聘和培养一个员工是非常不容易的，设置缓冲期能有效降低企业的运营成本。

事实上，美国GE公司推行的“末位淘汰制”并不是直接就将排名靠后的员工淘汰掉：GE通过将员工按能力排序，处于最后10%的员工要么在90天之内提高职业技能以适应公司内新的岗位，要么选择离开公司，也正因为GE重视拟裁员工的再培训，使得被裁员工能迅速在其他公司找到工作，因此解除劳动关系对员工和公司都没有太多的负面影响，因为末位淘汰的员工是心服口服的。