公司阶段考核周期结束时，人力资源部要组织召开绩效评估会议，一个周密策划的绩效评估会议对于有效绩效评估是非常重要的。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，为了确保绩效评估会议的效果，要特别注意以下事项：

评估依据：必须是企业和部门签订的《绩效考核任务书》，为了确保考核公平性，要求各部门必须自评，作为绩效偏差的重要参考。

绩效评估要对事不对人：防止对人不对事，否则就偏离了绩效评估的真正目的。

此外为了绩效评估会议的有效组织，HR部门要制定周密的《绩效评估会议计划》，包括时间、评估部门、参加评估人员以及评估报告的准备等。

评估报告完成以后，要形成规范的会议考核评价表单，后续要经过严谨的内部评审程序，确保评估结果得到各级管理者的一致认可。

绩效评估会议结果文档要及时存档备案。