沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多制造业老板非常关注管理转型，也很想学习管理转型，可即使买了不少书，也听了不少论坛讲座，当面对那么多新名词和专业术语时，他们依然云里雾里，不知所云。他们或者心急如焚，或者心灰意冷，甚至会打退堂鼓，心想：“算了吧，管理转型是专业人士的事儿。”

企业家究竟需不需要懂管理转型？

回答是：需要懂，也不需要懂。

对于管理转型，企业家需要懂的是：

·当今有哪些主流的管理转型？哪些会对自己的行业产生影响？

·行业中哪些管理转型在尝试中？哪些技术已经有成功、成熟的应用？

·行业中哪几家企业通过管理转型应用已经显著降本增效？它们分别采取了哪些管理转型？这些管理转型解决管理和业务问题的逻辑是什么？

·自己的企业采用管理转型的管理基础条件如何？采用管理转型之后能产生怎样的效果？投入产出比如何？需要提前做好哪些风险预控？

·哪些管理转型的实现需要依赖第三方公司？哪些可以由内部人员主导？自己企业运营体系的营销、研发、供应链、制造和服务的哪个方面最适合先开展数字化应用？哪些应用能够起到降本增效的作用？

·行业中管理转型应用成功或领先的企业还在关注或尝试哪些更新的技术？

·世界领先同行企业的管理转型应用到了怎样的程度？对行业发展有怎样的影响？