毛主席说，打胜仗一靠团结，二靠总结。在企业管理过程中，总结提炼这一步最重要的价值是：夯实团队共识、促进改进提升、沉淀团队知识资产。

夯实团队共识是指对当天会议的核心议题、观点、结论进行总结和二次确认。它可以帮助团队回顾今天团队的认知成果到底是什么，帮助整个团队清晰地知道未来做事情的姿势、方法和能力要求是什么，以及共同的“审美”标准是什么。如果缺少这一环节，在复盘即将结束时，有些人可能认为这个项目做得不错，而有些人可能认为这个项目做得一塌糊涂。如果大家对这个项目褒贬不一，没有进行最后总结和二次确认，那么未来团队在进行能力复制时就没有可以参考的基准值。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，总结关注的是下一次如何做得更好，因此在总结即将收尾时，厘清需要做哪些事情（后续工作）来提升之后的成功概率是至关重要的。明确后续工作可以帮助把总结的结论转化成行为实践，真正地带来团队能力和业务结果的变化。