带团队的根本目的还是出活，这就涉及绩效管理。绩效管理是企业战略落地的工具，绩效管理包含绩效计划，绩效实施，绩效辅导与绩效面谈绩效评估和绩效改进等环节。公司所有的工作结果最终都会体现为绩效产出，所以如果绩效出了问题，一定要分析是什么原因。前面讲的技术都是软技能，只有能够把工作成果达成，转化为绩效的技术才是有效的技术。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，带团队最重要一个环节是问题分析与解决。也有一门授权课叫结构性思维，是教会管理者在遇到问题时如何面对，以及如何正确地面对，怎样结构化地分析和解决问题，而不至于遇到问题时，在第一时间就束手无策，影响到问题的最终解决。

全员培训是团队能力提升的重要手段，针对公司全体员工进行的带有普遍性的知识、技能和行为规范等内容的培训。全员培训是要求全体人员都要参加的学习培训活动，不一定是集中起来一起培训，也可以分批分阶段进行。