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  • 企业管理晋升通道要“畅通”

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    通道是职位分类结构中最粗略的轮廓,根据“管理他人”“专业、技术贡献”或“操作、支持”等不同贡献方式,划分通道为:管理通道、专业技术通道、技能···

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  • 企业培训过程要抓“课间交流”

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    沈阳众森企业管理咨询培训公司认为,加强与学员的“课间交流”,至少有以下益处。(1)建立互动关系。可以强化培训师与学员之间平等互动的关系,让学员···

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  • 中小企业薪酬设计与管理的五大潜规则

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    沈阳众森企业管理咨询公司认为,中小企业在进行薪酬结构设计时需要注意以下五个个方面,缺一不可,不能有任何偏废,否则企业轻则中风偏瘫,重则脑梗死···

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  • 有缺点的员工,这样管

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    如果觉得员工有缺点,也要支持信赖员工。我们再次强调杰克·韦尔奇的那句话,垃圾本是一堆摆错地方的资源。员工如果做得不好,70%的责任在主管、老板···

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  • 领导力模型对中小企业管理提升的启示

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    领导力(leadership)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为会激励人们跟随领导者去要去的地方,而不是简单的服从。如同美国前国务卿亨利·基辛格···

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