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  • 一文说清沈阳企业制度和流程怎么搞

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    如何看制度和流程的关系?简单来说,流程是制度的承接,是制度的可视化。在某些情况下,流程也是“符号版本”的制度。一个制度可能300-500字,认真看完···

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  • 民营企业管理升级的“三道坎”

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    1、现有经营能力与经营规模的矛盾 企业创业开始,打天下的人员,和企业具备一定规模后,再创江山的人员,需要的知识结构、职业素质、管理作风、领导风···

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  • 企业进行管理咨询要“土洋结合”

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    正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道是否···

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  • 谈企业新员工试用期的“当机立断”

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    很少有人能一眼看穿另一个人,即便是科学测试都有局限性,所以初步面试判断合格的候选人,在录用后的试用期内应充分验证考察。录用只是一个开始,不是···

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  • 是什么决定了沈阳企业的工资水平?

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    目前许多哈尔滨企业根据人才市场薪酬行情确定内部各职位的“价格”,这种做法称为“职责给薪”,是一种以职责为基础并结合绩效管理的薪酬制度。企业根···

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