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    很多沈阳本土企业在规模小的时候经营得很健康,利润空间较大,但一旦大起来就会出现问题。除去战略性扩张进行人才储备因素之外,最为关键的是人均产值···

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    企业的经营者,要学习两样东西:一是赚钱,一是花钱。对于很多企业来说,赚钱不是问题,问题在于如何花钱。只有“把好钢用在刀刃上”,才能起到事半功···

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  • 新形势沈阳企业老板要辩证看“裁员”

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    沈阳众森企业管理咨询公司认为,在目前的形势下,问题的关键不是该不该裁员,而是怎样裁员。很多沈阳企业经营者以静态眼光看问题的惯性思维,即“知其···

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    通常情况下,企业中采用先干活、再付工资的付酬方式,并根据工作的好坏给予一定的奖金激励。这符合报酬置后原理,其优点在于能够保证工作质量。可问题···

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