沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，任何一个员工，进入企业的时候具备两种能力。而且这两种能力互相作用转换。影响员工的流动性。

1、通用能力

所谓通用能力是指员工在任何企业都可以发挥作用的能力，比如写作能力、组织能力、沟通能力等。这种能力与所在的组织无关，在任何机构都通用。

2、专用能力

专用能力就是指员工仅在本企业或者同类企业发挥作用的能力。比如药品研发能力，那么仅在药厂有用，到别的机构可能就没有用了；再比如某地区有一种特殊的病，有一种特殊的疗法，一旦离开该地区的医院这种能力就没有用了。

对沈阳本土企业来说，在实践中更加欣赏拥有更多专业能力的员工。专业能力可分为以下三种：

第一，岗位能力。这种专用能力对于该岗位而言，就是通用岗位能力。比如会计的能力，对于所有的会计岗位而言，可能就是通用的了。

第二，职业能力。这种专用能力是指在整个职业体系中都有用，比如大学里的老师，当过老师他就知道助教、讲师、副教授、教授都是干什么的，这个就是职业能力。

第三，行业能力。种种专业能力对于行业而言，可能就是通用的。比如在化工企业工作过，就知道如何防止化工气体泄漏，一旦泄漏将如何处置等。于是这种能力在整个行业内都是适用的。

于是跳槽就是一种能力的转换，是将原本不能通用的能力转化为可以通用的能力，通用的能力转化得越多，意味着能够转移出去的能力也越多，那么与新的职位的吻合度有可能越高；反过来，为了使得跳槽有效，有更多的专用能力能够转移出去，这就要求跳槽者尽量在本行业、本岗位跳槽。一旦跨行业、跨岗位跳槽极有可能由于能力的可转移性不强导致岗位不适应、不太对口而失败。