沈阳企业若想吸引人才，也必须逐渐形成自己独特的“磁场”，使组织成为对优秀人才有巨大吸引力的场所，吸引优秀人才源源不断地加入，担负起企业生存与发展的使命。

沈阳众森企业管理咨询顾问公司认为，围绕着构建企业人才“磁场”，企业可以按照“虚实结合，内外协同”的思路开展工作。

从虚的方面来说，就是根据企业经营发展理念，总结并提炼企业的企业文化和人才理念。这种理念可以是一句话，也可以是一段话，甚至可以是一摞厚厚的文本。文字的多少与风格的雅俗都不是人才理念的核心，核心在于是否遵循了社会发展的规律，体现了企业自身的特色。谷歌的人才观是招募顶级的人才做顶级的事情。如何才能吸引到顶级的人才呢？华为的人才理念就是建立在“知本主义”基础上的“以奋斗者为本”，不过诠释“以奋斗者为本”这六个字需要用“人力资本的增值优先于财务资本的增值”“绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”，“要活大家一起活”这些能够落地有声的语言和制度。

从实的方面来说，就是要建立并不断完善人才机制和制度，从人才的进入和退出、职责与权利、晋升与轮岗、培养与发展、激励与约束等各个方面制定可执行、可衡量、可追溯的人才管理体系。对于大多数企业来说，人才管理体系的制定与完善只是迈出了“万里长征的第一步”。在计划不如变化快的市场竞争环境中，有了体系不能落地还不如没有体系，体系落地不能长期坚持也是白费力气。制定制度追求实用是由企业的性质决定的，制定制度只是为了装点门面其实是一种虚荣心主导的投机心理。华为创始人任正非经常说的一句话就是：“做企业要有战略耐性和战略定力。”这句话其实是说做企业不仅要禁得住诱惑，还要摒弃投机心理。