土壤与树木是生态化一体，相偎相依。组织与人才是命运共同体，荣辱与共。

沈阳众森企业管理咨询公司观察到，很多从华为离职的员工在华为的平台上都曾经有过辉煌的业绩表现和职业经历，但是离开华为后却逐渐黯淡失色。有一种说法是像华为这样的巨无霸型企业运作主要依靠制度化和流程化管理，个人的作用就像“螺丝钉”，很难成长为比较全面的人才。如果从运行安全的角度看，企业应是有目的这样去做的，以减少对个别高端人才的过度依赖。这种说法自然是有道理的，不过，从另一个角度来看，组织和平台对个人的作用是绝对不能忽视的。

相对于个人来说，组织的力量是巨大的。华为自创立之初就奉行“以知识为本”的“知本主义”，最近又提出了“过去是资本雇佣人才，以后是人才雇佣资本”的人才理念。不过，无论如何，人才都不能脱离组织。忽视组织的力量，就是典型的自不量力。