沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，在经济大环境进入新常态的形势下，企业的生存处境可以说是举步维艰。作为企业老板，身系企业命运和员工命运，自然要对每一笔费用支出精打细算，保证用在刀刃上。细究之下，目前的中国企业培训市场，还真是有几分“乱象”。到处都是“大师”和“大咖”，到处都是“实战派”和“实力派”，到处都是“专家讲座”和“实战心得”，让人眼花缭乱。不知道那两位老板派员工出去参加了什么样的培训，如果不根据企业实际需要，不考察师资背景，不能做到知识转化，花再多的钱也是冤枉钱，真成了“赔钱买教训”了。

在人才梯队建设和人才培训方面，华为公司的做法有诸多值得借鉴之处。华为的人才梯队结构是典型的金字塔形，塔尖很小，塔座很大，从塔座到塔尖高度逐渐上升，宽度逐渐收缩。塔座宽保证了充足的人才储备，为此华为会每年引进大量的优秀毕业生。塔尖高保证了人才的上升通道，华为采取技术和管理“双通道”晋升机制。从塔座到塔尖逐渐收缩是为了合理控制人才类别，严控中间层的规模。

进行人才培训，首先要做到组织有保证，从早期建立石岩湖新员工培训中心到成立华为大学，培训工作一直备受重视。其次是课程个性化。华为的内部培训课程都是根据需要自行开发，授课讲师来自各个业务部门，针对性和实战性强。对于不同层级和不同体系的员工，设置不同的课程，以满足个性化的需求。比如针对总监以上干部聘请北京大学的哲学和国学教授授课，就是很有特色的培训。还有就是培训周期长，新员工入职后的前六个月基本上都是在接受各种各样的培训和沟通辅导，体现出华为对人才培养的高度重视。

华为的人才培养模式也是企业在长期发展中逐步建立的，对于很多中小型民营企业来说，重要的不是照搬华为的人才培养模式，而是领会华为老板任正非对人才培养的理念。从一个昔日的小作坊成长为今天的世界500强，除了任正非的人生格局和经营智慧，华为公司的人才管理理念和人才培养模式无疑也发挥了重要作用。

在华为发展的过程中，也经历过多次决策失误和经营危机，甚至也出现过大面积技术骨干离职的事件，但是在华为核心决策层，至今没有一个“空降兵”，也没有出现因人才流失导致业务无以为继的情况，这不能不说是重视人才培养的结果。