不同的领导者对危机有不同的反应。激进怀疑论者持极度悲观的态度，他们认为一切都不可预测，人类历史说到底就是“一件该死的事件接着另一件”，如同光点上下任意浮动，主题缺乏延续性，变化是随意的，毫无规律可言。今天起作用的规则，明天就可能让人失望。

拥有激进怀疑论观点的领导者在危机面前表现出“错误的悲观情绪”，这种情绪和“错误的乐观情绪”一样会把企业带入歧途，这类领导者常常夸大“运气”的作用，这样就会高估风险，降低主观能动性，在危机面前裹足不前，听之任之，表现出领导力的脆弱性。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，个体更可能把成功归因于能力，把失败归因于运气。归因偏差会转化成风险估计偏差。夸大运气的作用，就会高估风险，进而减少风险承担；相应地，看低运气的作用，就会低估风险，进而增加风险承担。结果，连续的失败，就会导致高估行动风险的倾向；连续的成功，就会导致低估行动风险的倾向。连续成功的人自信有能力险中求胜，倾向于低估行动中的风险，高估行动后的预期回报。