沈阳众森企业管理咨询公司认为，上级对下级实施绩效计划沟通时的基本流程可以分成5步，走完这5步，绩效闭环才算完成，沈阳本土企业管理者不能偷懒。

1.沟通前的准备

在开始绩效计划沟通之前，上级应和下级确定一个专门的时间进行绩效计划沟通。在这段时间内，双方都应把各自的工作放下，以专心进行绩效计划沟通。沟通时注意不要被打扰，以免双方的沟通思路被打断，影响沟通的效果。上级要注意营造沟通的氛围，不要给下级制造情绪压力。

2.回顾绩效信息

在进行绩效计划沟通时，上级应和下级就绩效相关问题做必要的信息回顾。回顾的内容包括考核期内公司的目标，团队的目标，下级在考核期内需要完成的工作目标，下级的岗位工作职责，下级应在什么时间之前完成这些目标等。

3.确定绩效指标

在回顾绩效信息之后，下级先说明想要制定的绩效指标以及制定这些绩效指标的原因。在下级说明结束后，上级可以提出质疑，并与下级共同讨论，确定绩效指标。针对设计指标的维度，双方可以从数量、质量、费用、时间4个维度进行量化。

4.讨论支持和帮助

有时候下级很难靠个人能力达成绩效目标。为了保证绩效目标达成，下级可以提出需要上级提供的资源、支持或帮助。在下级提出要求后，上级可以根据自己的理解以及实际情况，与下级一起协商实际提供的支持。

5.结束计划沟通

如果绩效计划的沟通顺利，下级可以签订绩效承诺书，向上级承诺要达成的绩效情况。如果沟通过程中有未达成共识的事项，上级和下级可以一起制定后续的跟进计划，为针对绩效计划的进一步沟通做好准备。