人才激励中普遍存在薪酬结构单一、非货币化激励不足、缺乏长期性分享薪酬的问题。单一物质激励存在边际效用递减效应，要长期调动人才积极性，必须建立多元、全面的激励体系，使薪酬激励效用最大化，将物质激励与精神激励相结合、短期激励与中长期激励相结合，灵活运用多种激励手段，构建全面激励体系。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，在实践中，还要物质激励优先向管理者倾斜，精神激励常态化，工作上给责任、给权力、给机会，并配套多种管理者能力培养和发展措施。

●发展激励：进入人才序列，就有机会从基层升到中层，从中层升到高层。

●物质激励：除工资奖金外，可以配套专项福利、津补贴、利润分享、任期奖励、分红、股份等多种形式。

●文化激励：塑造人才承载发展的文化，激发人才使命感和责任感，淡化权力观念，让人才得到更多尊重和认可。

●目标激励：合理设定目标，配套资源保障，让人才带队达成工作结果，鼓舞士气，实现自我超越。

●关怀激励：针对人才设计关怀项目，在住房、医疗、子女成长、老人照顾等方面给予支持。

不过，任何外在的激励因素都是次要的，而且是边际效用递减的。人才激励就是要树立标杆，引导氛围，让人才转变角色认知，肩负使命，履行职责。同时，要让工作本身、责任感、团队发展、目标达到等成为人才最大的激励因素。