工业时代的组织强调控制，组织是唯一，人才是依附，进入数字时代，人才和组织是共赢共生的关系，所以干部配置的规则也发生了变化。工业时代的组织逻辑是，战略决定组织，组织分解岗位，以岗择干部。新时代的组织逻辑是，愿景吸引牛人，牛人感受战略方向，组织配合牛人，从过去的干部决定组织变为组织和干部相互影响。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，对很多互联网企业而言，组织是动态调整、实时变化的，所以更多围绕核心干部配置组织。比如在腾讯工作室这一组织模式下，若某个牛人走了，其手下的两个人都还不能独立带领整个团队，最后部门设置两个负责人职位，两个人共同带领团队，这就是围绕核心人才量身打造组织形式。腾讯自2012年底开始实行工作室群制度，在全国拥有四大工作室群：天米、北极光、光子、魔方，四大工作室群旗下还有20多个小工作室，每个工作室有几十人，由于更多的放权，小工作室有更大的自由度，可以探索新的方向，既有利于吸引更多的优秀人才，也有利于培养优秀人才。