沈阳众森企业管理咨询公司看到，当公司经营出现问题的时候，很多公司高层管理者会将其归因于没有做绩效考核，把所有的责任推到绩效管理不当的头上，认为是人力资源部门的失误，没有做好绩效管理的推进工作。尤其是一些创业不久的新企业，在还没有找到业务模式和团队组建不完善的情况下就着急开展绩效考核，明摆着是想扣钱嘛。

事实上，导致公司出现经营问题的原因有很多种，比如：

• 员工工作没有统一的标准流程，职责不清或者混乱，导致工作效率低下。

• 员工不能胜任工作，达不到职位要求。

• 部门经理管理水平不够，不能有效领导团队。

• 公司薪酬分配机制存在问题，不能做到“按劳分配”。

解决这些问题，需要通过多种人力资源手段的综合应用。比如解决职责不清问题，需要重新设计组织流程，界定各类工作过程和方法；解决员工不能胜任工作问题，则需要通过招聘、培训或组织发展来应对；解决部门经理的管理水平提升问题，则需要通过干部培训、选拔新经理的模式来化解。

绩效能够解决的是统一公司工作重点、工作目标，让每个员工都能够为了公司目标而安排每天的工作，而这个前提必须是：

• 员工能够胜任工作。

• 公司流程清晰，员工能够掌握完成各项工作的技巧和工具。

• 部门经理的管理水平能够达到一定的高度。