沈阳众森企业管理咨询公司长年观察沈阳企业变革，我们都承认创新的点子很多，但“落实”的却很少。无法让员工支持变革，彻底贯彻变革计划，是最常见到的结局。

为什么员工不支持变革呢？主要是因为改变所带来的恐惧感5。对于“变革”，老板看到的是“变”，员工看到的是“革”，员工对于变革之后可能产生的变动，有着高度的不安全感，这是推动变革最大的阻力，显示主事者沟通不够，坚毅力不足，撑不过压力期。

而另一个无法变革成功的原因，就是变革所牵动的“沟通”。变革，势必将会影响全公司上下，也牵扯到相关的配套单位和措施，以及公司内部沟通气氛的改变。

举个例子。某辽宁沈阳金控产业想发展和区块链有关的网络金融，招募了一群工程师。这群工程师因为不愿意配合公司穿制服，而引起公司内部议论，甚至引发“不公平对待”的杂音。光是这件事，还动员了法务、人力资源部门出面解决。

另一个无法成功变革的因素，则是来自“庞杂的操作系统”。常见的状况是，主管非常喜欢员工“提案”：“写一份企画书给我”、“顺便编个预算”、“同业的资料也加进来”……每加一个指令，员工就多创一个表格，每提一个想法，SOP流程就多了好几道。越提越多新东西，作业越形繁复，有才能的员工眼见公司公版表格不能用，就自创表格，自己整理资料。到后来，资料无法共通，无法与其他人密切合作，导致团队无法共同反应市场需求。

多令人沮丧的结果，能做事的人，却好像老都是做错事……

好消息是，“主事者沟通不够、无法跨部门理解和沟通、繁复的表格”这3个阻挠变革的因素，我认为可以一次解决，那就是——任何想要拥有改变体质的企业，需要一个简单、可快速沟通、可立即修正的“工具”。这样的工具可以在公司愿景的带领下，实践员工参与意愿，获得员工的当责承诺。

我们建议这个工具可以绘制成为一个表格，不需要太多技术门槛或系统支持，让员工随手可得，在同一平台上让第一线员工或是内勤主管，使用表格内的关键信息，进行沟通即可。

总的来说，简单工具简单学，简单工具大家用，是关键。