设计目标要以公司战略为基础，同时要充分考虑到提升公司的核心运营能力。在设计公司目标前，要明确以下几个问题：

• 公司希望成为一个什么样的公司（有没有标杆）?

• 公司3年后的状态是什么？

• 公司今年的经营策略和重点是什么？

• 公司现在急需加强的能力是什么？

• 公司今年的各项目标是什么？

沈阳众森企业管理咨询公司认为，这是进行绩效管理的基础，一方面公司高层管理者要理清楚、想明白，同时人力资源部也必须要认识到目前公司存在的问题、未来的目标和方向、下一步要做的工作。

企业绩效管理的逻辑是先有使命（企业为什么存在），再有价值观（什么对企业最重要，什么可以做，什么不可以做），然后是愿景（企业要到哪里去，企业的希望是什么），最后是战略（企业的对策，实现企业愿景的选择路径是什么），通过战略地图诠释战略，通过平衡计分卡生成KPI，再给KPI配上目标值和战略行动计划（企业需要做什么），从战略到目标，最终落实到每个经理、员工的日程中，这是绩效的基本要求，要让每个员工每天的工作行为都为了公司的生存和发展，都紧紧围绕公司战略、目标展开。