人力资本把人当作资本投入，使之与其他的生产要素一起经营企业业务，衡量产出是一项直接有效的管理方法，沈阳众森企业管理咨询公司认为，该项投入的决策场景包括如下方面：

计划预算构建。企业业务目标确定后，收入和利润指标分解到经营机构单位，各业务机构核算自己的固定资产、材料成本、人工成本和费用。如果人均单产和人均利润可以固定，即可计算出人数，如果万元人工创利润和万元人工创收入可以固定，则可以计算出人工成本，通过历史值和行业标杆值，企业可以快速开展计划预算工作。人工成本下发到部门后，部门可以根据人才素质情况，安排团队的人员构成。

经营健康性体检。通过每月汇总人力资本的产出情况，企业可以清晰地了解各业务机构的经营水平。企业高管肩负着专项检查的职责，通过组建工作小组帮助机构从财务、人力结构、公司氛围、领导力等方面进行全面沟通，助其找到解决办法，并辅导实施，如限期不能改善，则可以通过更换领导来继续解决问题，直到完成修正。为了更好地贯彻改进效果，可以通过内外部的交流分享，以先进激励后进。

人力资本对标。在正常的工作环境中，员工努力帮助企业实现了价值，其个人的收入水平一定会提高，但如果企业还处于亏损状态，员工收入高就不合理了。当企业员工在抱怨薪酬水平不高的时候，我们可以对标人力资本的产出，也可以跟市场上的标杆水平和平均水平进行对比，在同一行业，单产高的企业可以承担更高的员工收入。其实很少有员工觉得自己的收入高，企业也不能无限制地加薪，员工贡献与其成本匹配即可。