沈阳众森企业管理咨询公司看到，不少企业遇到过这种情况：企业的人才被同行以两倍薪水“挖墙脚”，而该人是公司的骨干，重新培养一位需要3~5年时间才能达到同样的水平，此时企业该怎么做呢？如果立即加薪，不仅对其他的优秀员工很难交待，而且既有薪酬体系也不支持；但如果想不加薪，以情留住员工，并没有解决员工的实际问题，且这种“留住”也只是暂时的，最迟半年到一年的时间，公司薪酬还要跟得上市场水平。

企业聘用员工为公司创造价值，要支付相应的报酬，合理的薪酬对后续的企业经营会产生连锁反应，员工在企业工作可以满足归属和自我实现的需求，同时员工也要保障家庭和个人的生活幸福，参加工作3~5年的员工，很快会面临成家、买房、生孩子的阶段，开支开始变大，收入的增长是“刚需”。

经济是基础，人才流动在现代社会越来越频繁，稳定发展的员工是企业财富积累的源泉，合理的薪酬体系则是对人才的基本保障。面对类似“挖墙脚”的问题，不是一个简单的点子可以解决的，而是需要一种适应市场的宽带薪酬体系和相应的激励措施，在这个机制下，才能留住有价值的员工，而不至于临时“抱佛脚”。

薪酬体系可调整。企业薪酬管理会形成一定的规则，特别是当企业从市场上新招聘的人才，其薪酬要比现有人员高，但能力和作用还不能达到预期，对现有人员会有较大冲击。一般而言，企业的薪酬是保密的，员工之间谈论薪酬是违背公司制度的，但现实中总会有渠道泄露出一些信息，所以我们只能说薪水是半透明的，薪酬体系是相对开放的，个人薪酬是保密的，整体相对公正的薪酬体系才能服众。