沈阳众森企业管理咨询公司看到，有不少辽沈企业在咨询方案获得验收通过后却没有付诸实施，抛开方案本身可能还存在问题，不实施很可能有政治上和情感上的因素，一套新的方案执行下去，对现有机制是一种不小的触动。对于企业的有些高层主管而言，没有功劳不要紧，最好不要有过失，这是典型的明哲保身的处事原则，其实无可厚非，也是人类在漫长的进化中形成的一种自我保护机制。关键是对风险做出合适的预防，项目中对此有不少总结，“先试点、后推广”，就是一种有效的手段，通过试点，可以有效规避风险：

试点检验方案的有效性。通过在局部试点的实施，可以发现方案本身的不足之处，调整改进还来得及，即使有错误也只在小范围内传播，拥有试错的空间。只要前期设计的方法未具体实施，就有不足之处，正好借此机会检验修正，从人力资本管理变革而言，总有一条道能通向成功，企业只要存在，就有人存在，就有人力资本的经营。

试点创造榜样效益。看到样板的试点成功，其他同类业务的改善才有信心发动变革，所谓只要不是“第一个吃螃蟹”的人，就不用害怕太大的风险，还有一些组织本身就有攀比心理，“别人都能做成功，我不能掉队”，这种做法能刺激其积极推行变革。市场上总有约13﹪的群体是愿意冲锋在最前线的，希望得到领先的感觉。

试点不成功也是收获。试点不成功代表我们已经知道这个方案行不通，需要采用下一套备用方案，前期研讨方案时应该有备用方案，倘若都不行，代表项目改善可以暂停止损，不用在错误的道路上前行，正如发明家爱迪生所说，失败也是我需要的，它和成功一样对我有价值。只有知道一切做不好的方法以后，才能知道做好一项工作的方法是什么。