沈阳众森企业管理咨询公司认为，薪酬水平的设计流程一般可以按下面5个步骤操作。

第一步，职位分析，企业结合自身经营目标，进行业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，并在此基础上编写《职位说明书》；

第二步，职位评估，从知识技能、解决问题的能力以及工作责任等角度对职位进行评价，并形成《职位评估报告》；

第三步，薪酬调查，主要指通过薪酬调查了解竞争对手和市场薪酬水平，以及员工对薪酬的意见，并形成《薪酬调查报告》；

第四步，薪酬定位，根据内外部影响因素、薪酬调查结果，以及企业自身定位等特征，确定薪酬策略和薪酬水平；

第五步，薪酬水平设计，主要包括根据不同的职位确定不同的薪酬结构及薪酬比例，并建立薪酬台账，确定薪酬总额，最终形成《薪酬管理制度》和《薪酬等级表》。