绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容，绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制订、绩效监督以及绩效评价与反馈机制是任何一家现代企业得以达成目标以及持续发展的重要动力。可以说，在竞争如此激烈的今天，企业比过去任何时候都更需要绩效管理，尤其对辽宁沈阳大多数的企业来说更是如此。但是，企业的绩效管理系统要想得到管理者和员工的认可及支持，企业的绩效文化要想得到贯彻，没有相应的绩效报酬制度是很难想象的。事实上，绩效与薪酬之间的关系日益紧密化，是20世纪90年代以后企业薪酬制度变革的一个重要内容。过去那种纯粹以职位为基础作为报酬的主要依据的薪酬系统越来越无法适应竞争的需要，企业越来越多地考虑如何在基本薪酬具有市场竞争力的情况下，使员工个人以及员工团队的薪酬与他们的绩效挂钩起来。不仅如此，过去的绩效加薪政策也越来越多地被不具有累积性质的绩效奖励政策所代替。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，从绩效管理本身来看，沈阳企业的绩效管理尤其是绩效评价，已经由过去那种一维、静态的绩效评价逐渐转变为全方位的、动态的绩效评价，企业不仅关注员工的业绩目标实现情况，同时也关注员工实现业绩的过程以及在这一过程中所表现出的行为、态度及能力，不仅关注员工的短期绩效，更关注员工的长期绩效。其原因在于，在一个不确定性增加的环境中，只有这样才能对员工进行更公正和导向性更明确的评价，同时也最有利于企业的长期发展。