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薪酬与招聘的关系,沈阳众森咨询顾问说清楚了

众森观点

薪酬管理与企业的员工招聘与甄选活动也存在一种相互影响的关系。一方面,企业的薪酬设计会对企业的招聘和甄选工作的速度,所获得的员工数量、质量等产生影响,另一方面,不同的薪酬管理也会吸引不同人格特点的员工进入企业。首先,沈阳企业薪酬水平的高低对员工的招聘和甄选来说本身就是一个非常关键的因素。这是因为,尽管员工为企业工作并不仅仅着眼于企业所提供的薪酬,但是对一位尚未进入企业的准员工而言,薪酬之外的其他因素,如良好的企业文化和同事关系、较高的管理水平、工作的挑战性等,在很大程度上还是未知数,唯有薪酬是可以与其他的企业直接进行比较的一个明显特征。

沈阳众森企业管理咨询公司认为,薪酬在员工的就业中是一个影响非常大的变量。在通常情况下,高于市场水平的薪酬对企业的员工招聘和甄选活动是非常有利的。高水平的薪酬可以较快的速度吸引大批合格的求职者,因此,企业的甄选标准也可以适当提高,从而保证企业较快地获得高素质的员工。反之,如果企业没有其他方面的报酬支持,薪酬水平又不高,那么企业的员工招聘和甄选就会遭遇到较大的困难。其次,通过企业的薪酬制度所传递的特定信息,如企业的经济实力、等级制度、价值导向以及企业文化等特征,会在劳动力市场充当一种有效的筛选机制,帮助企业吸引那些与组织的需要和文化相匹配的员工,同时也使那些与组织的文化和需要不相匹配的劳动者通过自我选择另谋他就,从而提高企业员工招聘与甄选活动的效率,缩减相关的开支。

例如,在总体薪酬水平相当的情况下,一家沈阳公司基本薪酬较高而浮动薪酬或奖金较少的企业所吸引的往往是那些不喜欢承担风险的员工,而这些员工往往会比较在意工作的稳定性,愿意在某种工作岗位上长时间从事相同的工作。而另一家沈阳企业采取相反薪酬设计所吸引的则是那些不安于获得稳定薪酬的人,他们愿意承担风险,但是也需要企业为自己承担的这种风险支付相应的薪酬。此外,直接薪酬和间接薪酬之间的比例关系对于企业所招聘到的员工的类型也具有类似的影响。