业务增长型战略主要适用于产业萌芽与初建期。这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，用户特点还不太明朗，技术变动较大，行业进入壁垒较低。进入这个产业的企业为数不多，一般以有限的产品集中服务于一个相对狭窄的地理区域，产业主流模式尚未形成，市场结构相对分散。

传统市场发育成熟的周期较长，有些甚至需要20～30年的演化。然而，近年在互联网技术和风投资本驱动下，主流模式的形成与市场格局的确定时间正在大幅缩短。如被外国友人誉为“新四大发明”之一的网约车市场，从2012年滴滴、快的先后成立，到2014年优步进入中国，不过四年时间布局与厮杀，2016年滴滴就胜出，一统市场，形成相对垄断的竞争格局。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，由于市场充满机会，在产品、市场、服务等方面还有很大的空间，选择业务增长型战略的沈阳本地企业，一般依靠机会驱动，将“做大”作为企业的战略主题。规模经济成为企业的竞争基础，产品、产能与市场成为企业战略制胜的关键。企业一手着力积极开发产品，建立稳定的供应链体系，扩大产能，提升生产效率，一手大力开发新市场，建立渠道体系，扩大市场份额。波特五力模型、波士顿矩阵、经验曲线等是业务增长型战略推演常用的典型分析方法，企业也由起步之初的塑造型思维逐渐转向适应型思维。