沈阳众森企业管理咨询公司看到，宽带薪酬有一定的局限性，它并不一定在所有沈阳企业中适用。沈阳本地企业在进行宽带薪酬设计时，其必须满足以下的宽带薪酬设计条件。

1、扁平化的组织结构

为了提高企业对外部环境变化的反应能力和反应速度，越来越多的企业强调组织的扁平化，以避免企业管理的层级限制，并加快企业与外界环境的信息交换。为了支持企业组织结构的扁平化——企业的组织结构层级的减少、同层级管理范围的增加，企业内部的工资结构必须做相应的改变，即由原来的多等级工资体系，转变为少数的几个等级的工资体系，并增加员工工资的灵活性。由此可见，宽带薪酬结构更匹配扁平化的组织结构，它们之间相辅相成，并作为彼此功能实现的前提条件。

2、积极参与型的管理风格

宽带薪酬制度的一个重要特点就是各部门经理在参与下属员工的薪酬决策中拥有更大的空间，因此各部门经理在人力资源管理方面必须要有足够的成熟度，才能更好地与人力资源部门一起做出各种关键性决策，以顺利执行宽带薪酬制度。如果部门经理不能对下属员工进行客观的评价，将会破坏内部平衡；如果部门经理不重视员工的发展，宽带薪酬制度中员工的个人潜力也难以真正发挥；如果各部门以自我为中心，不认同宽带薪酬制度，那么人力资源部门就很难发挥其顾问角色的作用。

3、公平竞争的管理原则

在宽带薪酬制度中，薪酬等级减少了，等级内工资范围增加了，员工在某一职位上可能会拿到高于该薪酬等级的职位上的人的工资，这对员工的工作积极性和其潜能的发挥有非常重要的作用。但是，如果企业内部缺少公平竞争的原则，还是以“高职位、高薪”，或者以资历、辈分论人，而忽视个人能力和技能，那么宽带薪酬制度的作用是很难发挥出来的。因此，企业内部合理的、公平的竞争原则对宽带薪酬制度的成功实施有非常重要的意义。

4、“人本管理”的企业理念

劳动者是人的因素，又是生产力诸因素中起决定作用的因素，是最积极、最活跃的因素。因此，现代企业管理必须以人为中心，才能取得成功。“人本管理”的企业理念即为“以人为本”，在该理念下企业将员工放在更重要的位置，它们更加注重员工的个人需求与员工职业发展，并要求员工由被动变为主动。在宽带薪酬制度下，员工的个人空间更多了，“人本管理”理念释放了员工固有的发展道路，更能激发其个人潜能。