效率目标是指薪酬管理在多大程度上能够帮助企业实现预定的目标，其目标主要从两个层面来讲：站在产出的角度来看，薪酬管理能给企业绩效带来最大价值，其表现为销售额、利润率、股票价格、客户服务水平、产品或服务质量等指标的提升；站在投入的角度来看，薪酬管理可以实现薪酬成本控制。因此，薪酬效率目标的本质就是用适当的薪酬成本给企业带来最大的价值。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，薪酬管理的这三大目标有时会存在一些内在的冲突。例如：员工对于薪酬公平性的感知通常是基于自身薪酬水平与其他企业中类似岗位人员的薪酬水平的比较而产生的，一般而言，自身薪酬水平越高，感知到的薪酬公平性越强。但是，对于沈阳本地企业而言，企业的薪酬水平高低受限于企业的整体经营情况。如果企业的薪酬水平越高，企业对经营成本的控制压力将会越大，对利润的产生有不利影响，从而就在薪酬的公平性和有效性之间产生了矛盾。此外，薪酬管理的合法性和有效性之间有时也会产生类似的冲突。有时企业在不遵守相关薪酬法律法规情况下，会获取更多的利润。因此，很多时候沈阳企业需要依据自身的经营目标或其他限定因素的综合考虑，在薪酬管理的合法性的前提下，寻求公平性和合法性之间的平衡。