沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，平衡计分卡的核心在于进行以下“平衡”，企业在运用平衡计分卡的过程中，下面这4项有一项失去了平衡，那么平衡计分卡这座大楼就会轰然倒塌：

    1、平衡财务指标和非财务指标。很多组织在绩效考核中主要考核财务指标，而对非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少。即使考核，也缺乏量化的、系统的、全面的考核，从而导致人们只追求眼前的数字，忽略在内部流程、学习与成长等关乎组织核心竞争力、绩效指标持续发展方面进行投入。

    2、平衡组织的长期目标和短期目标。短视往往是由过度强调财务指标引起的。平衡计分卡将其他关乎长期发展的指标纳入绩效考核，并且给予与财务指标同等的权重，能够帮助人们重视与组织发展相关的各个因素。

    3、平衡结果性指标与动因性指标。平衡计分卡认为，财务指标属于结果性指标，但是客户、内部流程、学习与成长则属于动因性指标。只有动因性指标做好了，做对了，才能保证结果性指标高质量地达成。

   4、平衡组织内部群体与外部群体。在平衡计分卡中，股东和客户为外部群体，团队成员和与内部流程相关的人员为内部群体。平衡计分卡可以在有效执行战略的过程中平衡这些群体间的利益，避免无原则地满足客户，挤压内部群体的诉求，从而给组织在短期繁荣中埋下长期的隐患。

    孔子曰：“欲速则不达，见小利，则大事不成。”（典出《论语·子路》）在一个组织内，过度关注短期目标，容易让人们忽视组织的长远发展。平衡计分卡的出现，就是为了利用绩效考核这一牵动组织上下的机制，帮助组织从上至下的各个层级都建立统一的立足长远的发展观。