沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，管理咨询项目推动会有很多的不利因素，要破解这些不利因素，可以从四个方面入手：

方法层面：对不利因素考虑不周，评估可能过于乐观，借势不够。如果是方法不对，就要评估是否触碰到了关键人物的利益，及时调整方法，调整“事”头。

人员层面：评估是推动或配合人员选择错误，还是配合人员阳奉阴违、敷衍了事，还是配合人员能力不够、潜力不足，无法将项目落地。如果是人员不对，那么没有其他办法，只能作出人员调整。

方式层面：错判了“敌我形势”，这时就要评估自下而上或者自上而下、上下结合的推行方式是否选择正确，及时调整推行的方式。

比如，很多HR在推动试用期管理项目的时候，每个阶段都要进行访谈、填表等，开始时以为各部门都很配合，于是开始以自上而下的方式推进项目。

但是在项目开展的过程中，中高层领导关注的是离职率问题，并不支持试用期管理项目，各部门负责人也几乎不再配合这项工作。

这就属于推行方式的选择错误，影响了项目推动。

方向层面：错判了“推动时机”。要评估项目是否是关键人物当下的需求、是否是部分人的强烈需求等。如果是方向不对，就要调整项目推进的时机，挖掘需求，充分借势，顺势而为。