沈阳众森企业管理咨询公司培训看到，很多HR在推行管理咨询项目时常犯的错误是，自己做好了整个项目的方案，包括涉及的相关制度、流程、奖惩措施等后，就立马交给老板签字，之后形成文件发布，再开动员大会，高调宣布项目开始全面启动。众森咨询可以很负责任地说，这种操作模式失败的概率非常大。

为什么呢？

对于HR做的方案，中高层和其他部门可能不认同，大部门员工可能有意见，即使老板签字同意了，中高层和其他部门的抵触情绪也会很大：“方案在我部门根本就实施不了，为何HR不先和我们商量一下呢？总是拿老板来压，HR总是自说自话，永远站在自己的角度考虑问题，不顾别人的感受。既然你们这么厉害，那自己来做吧，我看着你们做就好了。”

又如，公司周末组织团建活动，HR包了好几辆大巴，可临出发时才来了没几个人，员工各有各的理由：好不容易周末了，约了家人有事；约了同学聚餐；要睡懒觉；要加班；上夜班了需要补觉；等等。

这就是事前没私下做好沟通、了解员工和部门的需求带来的尴尬收场。假如提前和部门沟通好，并将团建时间选在生产不忙、大家都方便的周一至周五的时间，员工才会觉得这是“带薪旅游”，“赚到了”，才会积极配合HR参加活动。

所以，启动项目前一定要事先做好私下沟通，一方面让其他部门感受到人力部门对他们的尊重；另一方面做摸底，以便确认方案是否是业务部门需要的。这样才能做适当的调整、优化，不至于造成尴尬的局面。

同时还要注意操作方式，不能一个方案刚做好就在公司内部群发邮件。如果方案有漏洞，其他部门是提意见还是不提呢？意见提了，HR是改还是不改呢？不改，其他人会认为提意见没啥用；改了，其他人会认为HR不专业、考虑工作不全面——方案漏洞这么多就发出来；还有人会认为——HR好懒，连一个方案都要大家来提意见。那么这时，公司中高层会怎么看HR？

所以，做好沟通，把矛盾提前解决，再公开造势。双管齐下，成功的概率会大得多。