量力而行的分配理念指根据企业自身的盈利能力支付员工薪酬，不太考虑同行业的薪酬情况。

持有量力而行分配理念的企业支付能力一般不高，分配意愿不强。没有明确分配理念的企业实质上执行的就是量力而行的分配理念。

在这种企业工作的员工，感觉在公司挣的工资不多，但是和行业比也没有少多少，员工感觉这份收入是“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在这类企业里工作的员工通常工作状态不佳，混日子的情况严重，持有一种“给多少钱干多少活”的思想。

在这种理念下支付的人力成本效益不高，相较同行业，钱没少花，效果却逊色太多，人力成本花得不经济。

沈阳众森企业管理咨询培训公司认为。鸡肋理念有以下优点：

1.符合企业实际情况，支付压力不大。

2.可以根据需要灵活调整支付水平。

所谓让员工荣耀理念，就是企业愿意支付高于同行业平均水平的待遇给自己的员工，让他们有一种在企业工作的荣耀感。在这种公司里，员工待遇非常好，不管是工资还是福利，都是同行业的标杆。这些企业里的员工，就像是肥猪一般，吃喝不愁，所以，我们也把让员工荣耀理念称为肥猪理念，这里没有任何贬义。

凡是持有这种分配理念的公司，一般盈利能力较好，能够承担高工资成本，更重要的是这种公司有更强烈的分配意识。

众森咨询认为，肥猪理念有以下优点：

1.员工忠诚度高，有归属感，离职率低，工作士气高，可以保证工作质量和流程效率。

2.在公司快速发展过程中，薪酬优势有助于招聘到更高水平的员工，可以更快满足招聘数量的需求。

以上两个优势都有助于企业长远发展，形成稳定而突出的某种竞争优势，打造企业良好品牌。

但要注意肥猪理念应用的条件：

1.企业产品有较高的附加值，较高的毛利率。

2.企业发展依赖于人才聚集。

3.知识性企业。

4.行业内专业人才稀缺。

虽然让员工荣耀的分配理念会给企业增加人力成本负担，造成产品价格竞争力下降，但是很多优秀企业甚至可以说伟大的企业都是坚持此理念的，他们在市场中赢得了竞争优势，打造了良好的企业形象和品牌形象。