沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，工资是薪酬分配体系的基础，能够公平、公正地分配好工资并不容易，很多公司在这方面做得并不好。也有不少公司没有对工资进行过精心设计，只是随便将工资划分为几个名目发放，很少考虑这些名目能起到的激励作用。

从薪酬弹性的角度看，虽然工资包含一定比例的浮动部分，但是仍然具有较大的刚性，也就是说在业绩非常不好的情况下，大部分工资还是要发给员工的。薪酬弹性并不是可以随意增加或减少的，否则会对员工的心态和行为产生较大影响。有一些企业工资中的浮动部分所占比例高于一般行业，主要还是这些企业的工资水平相对较高，降低固定部分工资比例也不影响员工基本生活。

从激励角度看，工资的固定部分具有明显的保障作用，浮动部分具有明显的激励作用。如果企业工资水平偏低，激励作用相对不明显，严重的甚至具有明显的负激励作用，员工工作就会懈怠，没有工作积极性。如果企业工资水平较高，工资就会具有越来越强的激励作用。

认为工资没有激励作用是片面的甚至是错误的认识。