企业内部的薪酬满意度调查，需要全体员工的参与，这会在一定程度上给员工带来调薪期望。沈阳众森企业管理咨询培训公司认为，企业进行薪酬满意度的调查，要选择好时机，能够通过薪酬满意度的调查给员工带来一些薪资上的变化。否则，随意选择薪酬满意度调查时机而不对员工的薪资进行调整，会给员工带来一些负面情绪，从而影响员工的士气，容易给企业造成一些负面影响。

那么如何选择薪酬满意度的调查时机呢？众森企业管理咨询认为，以下是几种常见的选择。

1．固定期限的薪资满意度调查

固定期限的薪资满意度调查，适合采用市场化薪酬模式的企业。这类企业会定期了解市场薪酬水平和自身薪酬水平，并对其进行对比，从而制订自身在未来的薪资调整计划。在这类采用市场化薪酬模式的企业中，一般以年度为周期进行薪酬满意度调查，来了解员工在薪酬方面的感受，寻找相关的薪酬管理问题，进而将薪酬满意度调查与薪酬模式调整相结合，制定相应的薪酬调整策略。

2．企业战略转型期的薪资满意度调查

企业战略转型期分为三种：企业经营遇到困难，处于经营管理的困难期；企业经营顺利，同时企业的规模与扩张速度超过人员的增长速度；企业处于战略发展的转型期，需要引入新产品或新的管理模式。

在企业战略转型期，企业要调整的不只是薪酬，还有组织结构、业务模式。此时，开展薪酬满意度调查，能让企业对自己的薪酬制度进行梳理和自省，为企业管理制度的调整收集重要的信息、提供决策的依据。

3．企业薪酬问题突出时的薪酬满意度调查

当薪酬问题成为员工反映的重点时，说明企业的薪酬管理存在突出的问题，此时进行薪酬满意度的调查，能及时了解员工在薪酬方面的诉求，有效解决企业在薪酬管理方面的相关问题。

4．新的人力资源负责人上任时

一般来说，企业中如果有新的人力资源管理者上任，会发起薪酬满意度的调查，来了解企业目前在薪酬管理方面的状态。