随着科技进步和时代变迁，商场上的“战争”从局部封闭的环境演变到开放、全球化的态势。在传统的商场模式下，每一个商场，甭管多大，其影响力都是有限的，也就是自己附近几公里、最多十几公里的范围。商场与商场之间的竞争也存在，比如两家商场盖在一起，但是这样的竞争相对有限。比如王府井百货大楼和西单商场，它们之间的竞争很小，其结果是王府井百货大楼搞促销活动基本上对西单商场没有任何影响，西单商场在制定自己的销售策略时也不会把王府井百货大楼考虑进来。

互联网给商场的营销带来了巨大的变化，可以说是根本的、革命性的变化，因为网上商城不再受地域限制，很自然地，所有的网上商城都是竞争者，由此形成了激烈的竞争，甚至把商场变成了战场。这时候，还假装“两耳不闻窗外事”就跟不上形势了。2010年年底的时候，京东商城、当当网和卓越亚马逊之间的“价格战争”可谓是相当惨烈。先是京东商城采取大举降价措施，对图书、数码、日用百货等11大类的商品展开总金额8000万元的年底大促销，热销商品价格将保持行业最低价。当当网一开始还沉得住气，可到了后来，当当网终于急了，斥资几千万元也推出大幅降价促销活动，这一举措毫无疑问是针对京东商城前两天推出的降价措施。卓越亚马逊也不甘寂寞，相继推出返券活动，将促销升级，基本上就是三个大汉在大街上拉开上衣敞开胸脯，相互比狠的架势，希望引来更多的围观群众。这是一场价格战，更是一场用户争夺战。

沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，在这样以价格为主导的战役中，消费者无疑成了最大的受益者，但是可以肯定的是，所有参与的网上商城都会深受其害，甚至那些没有参与的网上商城，也将受到打击，可谓“城门失火，殃及池鱼”。其实，如果网上商城合理地采用网上定价的营销策略，这样玉石俱焚的价格战完全可以避免。