资源聚焦应是企业追求商业成功的基本原则，这与军队在战争中取得胜利的原则相契合。克劳塞维茨在《战争论》中明确指出，集中兵力是战略上既重要又简单的准则，他强调数量上的优势，在战术和战略层面，都是取得胜利的最普遍因素。因此，在关键的战斗中，应尽可能地集中兵力。

沈阳众森企业管理在小公司看到，令人遗憾的是，中小企业在战略与经营实践中常常采取“分散兵力”的做法。这表现为无视资源限制，过度涉足多个业务领域，或者在某一业务领域选择过多的细分市场，开发过多的产品或服务。在相同行业中，国内企业产品数量过多的现象尤为普遍。众森咨询曾对比过多家中国企业与行业内全球领先企业的状况，发现国内企业的产品数量通常是国外领先企业的10倍左右，但其销售额仅为对方的1/10左右。

关注聚焦原则，华为已明确提出：不在非战略机会点上耗费战略资源。如今我们可见，华为业务涉及2B和2C，战线广泛，但从时间维度观察，这些业务是逐步且有序地发展起来的。在空间维度上，每项业务在资源投入上也充分展现了聚焦原则。

企业在进军新领域时，更应强调聚焦原则。新业务的成功秘诀在于选择某一细分市场，集中资源开发一款产品。