2025年4月2日，众森咨询受邀沈阳某能源设备生产企业讲授OKR目标管理课程。该企业各部门主管以上管理人员62人参加了此次培训。

众森咨询首席顾问刘老师在培训开始前进行了系统调研，并结合企业实际情况对目前企业目标管理的痛点进行了有针对性的剖析，从OKR的历史与现状，各种绩效管理、绩效考核工具的优缺点、OKR目标分解流程、实战流程、推进过程容易出现的问题和误区等六个方面进行了系统的讲解，同时结合能源行业和该企业在新形势面临的不确定问题和目标任务进行了现场OKR目标实操，现场互动深入。

此次培训为企业如何导入OKR目标管理，管理者应该掌握与正确运用的核心技能提供了可操作性的方法，培训效果得到参训人员的一致认可。