沈阳众森企业管理咨询公司在实践中看到，很多沈阳本土企业在创业初期是依靠创始人的摸索与尝试逐步成长的。然而，如果摸索的方向有误，企业便可能面临失败。进入发展期后，有些企业仍采取“脚踏溜冰鞋”的策略，随遇而安，或者认为外部环境充满不确定性，因此认为事先制定战略规划并无必要，更倾向于采取“兵来将挡，水来土掩”的临时应对方式。

这类企业的业务发展呈现出明显的盲目性。尽管有时因运气而取得发展，但更多时候，由于未能提前培育能力和准备资源，即便机会来临，也难以抓住。有时企业盲目进入新领域，却缺乏针对性的策略方案，导致局面难以打开，甚至遭受严重损失。在决策层面，主要依赖于老板的个人能力和意志，缺乏对企业自身和外部环境的深入分析与预测。老板的直觉和判断往往缺乏理性分析的支持，这使得决策过程带有较大的随意性。

很多东北中小企业尽管明确了业务方向，并设定了相应的战略发展目标和基本方针，明确了各业务单位和部门的发展目标和思路，但缺乏针对战略目标的成功路径分析，对目标市场也未加明确，更未制定各目标市场的策略计划。高层战略固然重要，但如果缺乏针对性的业务策略和计划，后续执行时难免各行其是，导致战略无法有效实施。

这种情况，在各行业的头部企业中也屡见不鲜。战略规划和年度经营计划往往是通过“集中开会、分头行动”的方式制订的，缺乏深入的战略过程分析，导致战略较为粗放。在实际执行中，往往只能依靠临时采取的战术措施来应对，这恰恰是我们常说的“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。