企业要想长期健康发展，就必须能够持续为客户创造价值；企业要想激发员工的工作热情，首先必须要理解员工的需要。至于做事的具体方法和模式，可以有很多种，虽然变化的东西很多，但仍然有很多东西是不变的，正如数学中的定理不会变化一样。有了这些不变的东西，我们就可以不必惊慌失措。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，在过去的这段时间里，数字化转型（当然也少不了人力资源管理的数字化转型）迅速成为新的热门话题，各种数字化转型的论坛层出不穷，谈数字化又成了一种时髦。但可悲的是，根据麦肯锡的调查，数字化转型的成功率大概只有20%，因为数字化转型的根基并不在数字化，只不过是在原有的管理理念和管理实践的基础上增加了数字化这种手段而已，所以眼睛光盯着数字化是没用的，如果企业的管理理念、管理方式、领导风格、人力资源、组织文化都跟不上时代发展的变化，一味地在数字化上投钱，恐怕于事无补。

基本功的重要性在日常生活以及各个领域中几乎是不言自明的，比如，做学术要练好基本功，包括接受良好的学术训练，大量阅读相关文献，不断地写文章和投稿，主动与同行多做交流，等等。再比如，从政也需要练好基本功，除了掌握各种基本的知识、技能之外，个人品性的养成和修炼也很重要，同时还要有足够的一线工作经验，正如韩非子告诫的“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。在体育界，基本功的重要性众所周知，美国篮球明星科比在职业生涯中18次全明星首发，15次入选最佳阵容，拿过5次美职篮总冠军奖杯，他的那句“你见过洛杉矶凌晨四点钟的太阳吗”非常形象地说明了苦练基本功的重要性。一次在人力资源总监班授课时，一位学员告诉我，郎平教练刚刚接手中国女排时，本来是想从高阶训练开始的，但是她发现仅仅讲战术根本没用，因为女排队员的基本功还存在很大的不足，因此，她从应当如何高效、安全地倒地翻滚等这样一些基本功开始教起。