没有落实到员工每天工作计划中的战略没有任何意义，绩效管理首先要明确公司的战略，再将公司的战略分解成一个个阶段目标，并将目标分解到员工的月度、周、日工作计划中。所有工作都围绕实现公司目标和战略展开，这是东北本土企业绩效管理的本质要求。

目标分解的另一个维度则是要将公司级战略目标分解到每个岗位的具体工作计划中，需要按照职责分工和责任承担进行目标分解，首先确定公司级目标，明确公司级目标的承担者；其次确定部门级目标，明确部门级目标的承担者；再到员工的具体目标和计划。承担不同职能的部门和岗位在目标分解的方法上会有很大差异。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，通过组织目标的分解，可以做到：

•保证组织中所有的事情都有人做。

•保证所有人的努力都朝向组织的战略目标。

•组织能对外部环境的变化迅速做出反应，战略的调整能很快反映到每个人的行动中。

•形成良好的组织氛围和士气。

•使组织不断学习提高——有效的做法保留，无效的淘汰，有差距的不断提升。