沈阳众森企业管理咨询公司认为，面试也应该遵循一定的流程，不同的角色在面试流程中考察的侧重点是不一样的。一般来说，一次高效的完整的中小企业高管面试应该包含人力资源电话面试、人力资源和直接上级一面、老板二面（如果直接上级就是老板则可以和一面合并）和外部顾问或内部高管的三面。之所以把面试拆成多个环节，而不是一上来就见老板，通常是为了节约管理层的时间。由HR部门招聘经理先进行初步接洽，可以在电话中先了解对方的求职动机、薪酬范围、工作背景。大致匹配后，推荐给HR负责人和业务部门负责人进行专业硬技能、软技能和价值观上的把关。HR负责人和业务部门负责人合并面试，是为了节约候选人的时间，这样就没必要让其跑三四次来面试。

此后的第二轮面试，由老板对候选人的价值观和综合能力做进一步的评估。最终如果有条件的话，请外部顾问或其他业务合作伙伴方的负责人进行跨部门面试把关。值得强调的是，很多优秀的公司都有一个跨部门的面试。这个面试并不是考察候选人的能力——它们在前面的流程中已经完成了。这个环节，是让候选人对将要合作的同事彼此之间有一定的了解。用阿里的话说叫“闻味道”，看看大家愿不愿意和这个人一起工作，Facebook也有这样的文化传统。这一轮面试就是闲聊，面试官判断的唯一标准就是现有员工愿不愿意和这位候选人交朋友。